人力资源管理者，首先收益的是眼界的开阔，所接受的教育也是最新、最强的管理理念和知识，很有前瞻性，因而其职业生涯道路是很宽阔的。其工作重中之重是核算人力成本，为企业提供人力成本依据，并对人员进行绩效考核，因而现在的人力资源已经不是单纯的人员的招聘\培训\考核\等，更重要的是对企业实现1+1>3的目标.同时还需要拥有分析,培训,考核,薪资福利等技能。

广义:一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面。

狭义:组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

1、制定人力资源规划-

2、编制人力资源计划

3、职位分析与职务设计;

4、招聘工作;为企业的生产经营发展挑选最合适的人员，适时录用安排在一定的工作岗位上。

5、考核与激励;

6、完善企业人事制度;

企业人力资源经理

　　企业人事行政主管

　　企业行政总监

　　人力资源总监

　　培训师

　　人力资源管理师

新西兰大学人力资源专业世界排名